صيغة كينغمان: طلب إضافي واحد يضاعف مدة الانتظار

نافذة خدمة مشغولة 90% من الوقت تبدو مشغولة لا أكثر، فلا شيء يتعطّل ولا أحد يتأخر. ثم يصل طلب واحد إضافي فتتضاعف مدة الانتظار، لأن الذي يحددها ليس حجم العمل بل نسبة الإشغال وتفاوت الوصول.

نتيجة مباشرة
المنضدة ممتلئة بنسبة ‎90%، وطلب إضافي واحد في اليوم يرفع الانتظار إلى 5.9 ساعة.
  • الطلبات الواصلة يوميًا18
  • ما تنجزه المنضدة يوميًا20
  • الانتظار قبل بدء الطلب2.8 ساعة
  • الطلب الإضافي كنسبة من العمل‎5.6%
وما يحدد الانتظار هو مقدار امتلاء المنضدة ومدى انتظام وصول العمل.
المنضدة ممتلئة بنسبة ‎90%، وطلب إضافي واحد في اليوم يرفع الانتظار إلى .وما يحدد الانتظار هو مقدار امتلاء المنضدة ومدى انتظام وصول العمل.

العمل، ومدى انتظام وصوله

منضدة الفحص

جرّب حالة

العمل

دقيقة

هذا وقت العمل على الطلب، لا مدة بقائه في المنضدة.

الخطوط المتوازية

منضدة ثانية أو مكتب ثانٍ أو آلة ثانية، أي مورد يستطيع بدء طلب في الوقت نفسه.

السعة

20 طلبًا يوميًا

خط واحد، و24 دقيقة لكل طلب، خلال يوم عمل من 8 ساعات

نسبة الإشغال

‎90%

تصل 18 يوميًا إلى منضدة سعتها 20

الطلبات الموجودة في النظام في أي لحظة

7.2

تصل 18 يوميًا إلى منضدة سعتها 20

مدى التفاوت

كيف تصل الطلبات

الوصول المنتظم موعد محجوز كل فترة، أما الوصول على دفعات فشاحنة تحمل 40 طلبًا مرة واحدة.

مدى تفاوت العمل

العمل المتشابه هو الطلب نفسه كل مرة، أما العمل المتفاوت جدًا فقد يستغرق 5 دقائق أو ساعتين ولا يظهر الفرق قبل أن تبدأه.

كيف ترتفع مدة الانتظار

‎90% نسبة الإشغال
كيف ترتفع مدة الانتظارمتوسط مدة الانتظار مقابل نسبة إشغال المنضدة. ينتظر الطلب 2.8 ساعة حين يبلغ الإشغال 90%. ويرتفع انتظاره إلى 5.9 ساعة عند 95% بعد إضافة طلب واحد يوميًا. ومع نمط الوصول الآخر ينتظر الطلب 1.1 ساعة عند الحمل الحالي.
نسبة الإشغال‎90%
انتظار خط متاح2.8 ساعة
انتظار بقية الدفعة0 دقيقة
قيد العمل24 دقيقة
احتمال الانتظار90.0%
3.13 ساعة

يحمل متوسط الانتظار إعدادَي التفاوت أعلاه، أما احتمال الانتظار فيُقرأ على وصول أسّي وعمل أسّي، فيأتي أعلى مما تعطيه هذه المنضدة عند «بانتظام» أو «متشابه». والرقمان معروضان ولا يُدمجان.

أين يذهب وقت الطلب

تنتظر 90.0% من الطلبات خطًا متاحًا، والطلبات التي تنتظر يبلغ انتظارها 3.13 ساعة، وهو الرقم الذي يعيشه صاحب الطلب ولا يظهره المتوسط.

أين يذهب وقت الطلبينتظر الطلب 2.8 ساعة حتى يتاح خط، وينتظر 0 دقيقة بقية دفعته، ويستغرق العمل عليه 24 دقيقة. المدة الكلية 3.2 ساعة، وتصبح 5.0 ساعة في نمط الإطلاق المقابل.الوضع الحاليدفعات من 10
المحور الأفقي
المدة من الوصول إلى الاكتمال، بالساعات

أين لا تنطبق هذه الصفحة

للطابور الطويل 4 مسارات ممكنة: يقل العمل الوارد، أو يقصر مدة التنفيذ، أو تزيد الخطوط، أو يقل التفاوت. وأي المسارات الأربعة متاح يحدده أسلوب العمل والميزانية، ولا يختار الحساب واحدًا منها.

ولا تدخل حجة تفاوت المورد هنا، فهناك تشتري مخزونًا يغطي مدة توريد لا تتحكم فيها. أما هنا فيصنع الحمل طابوره بنفسه من غير أن يتباطأ أحد، والذي يأكل الوقت المتاح هنا هو الازدحام داخل منضدتك، لا المورّد.

خطوات الحساب

إصدار النموذج
1.0

يثبت الإطلاق عند وحدة عمل واحدة، وتستخدم المقارنة دفعات من 10.

المعادلة بالكلمات

  • الانتظار حاصل ضرب 3 عوامل: تفاوت العمل، وإشغال الخط، ومدة الطلب. وهذه معادلة Kingman للطوابير، وترد بصيغة VUT في كتاب Hopp وSpearman، Factory Physics، وهي تقريب لا أكثر، يصلح في النطاق المرسوم.
  • يقيس معامل التفاوت تشتت الوصول والعمل بقسمة الانحراف المعياري على المتوسط، فهو مقياس نسبي. وتمثل إعدادات الوصول القيم 0.25 و1.0 و2.0، أما إعدادات العمل فتمثل 0.25 و0.75 و1.5.
  • يقسم الحساب الإشغال على السعة المتبقية، فتكون النتيجة 1 عند 50%، ثم 9 عند 90%، و19 عند 95%، و99 عند 99%، وهذا هو المنعطف، إذ يصنع الكسر وحده الارتفاع غير الخطي.
  • مدة العمل في الطلب تضرب أثر التفاوت والإشغال، فإذا نقص وقت العمل إلى النصف نقص الانتظار إلى النصف ما دامت بقية القيم ثابتة.
  • تغير الخطوط الإضافية شكل العلاقة لا حجمها وحده، فالطلب الذي يصل في لحظة مزدحمة يأخذه أول خط يتاح.
  • تضيف الدفعات انتظارًا مستقلًا عن الازدحام، فلا ينتظر أول طلب في دفعة من 10 طلبات شيئًا وينتظر آخرها عمل 9 طلبات، ومتوسط ذلك 4.5 طلب. ولذلك تغير الدفعات الرسم الثاني وحده، إذ لا تزيد إشغال المنضدة.
  • يفصل الحساب بين احتمال الانتظار ومدته، فيعطي Erlang C احتمال انشغال الخطوط كلها عند وصول أسّي وعمل أسّي، ومتوسط الانتظار مقسومًا على ذلك الاحتمال هو متوسط الانتظار بين الطلبات التي تنتظر فعلًا.
t=m60t=\frac{m}{60} حيث tt العمل في طلب واحد، وmm الدقائق.c=s×8tc=\frac{s\times8}{t} حيث cc السعة اليومية، وss عدد الخطوط.ρ=dc\rho=\frac{d}{c} حيث ρ\rho نسبة الإشغال، وdd الطلبات اليومية.v=CVa2+CVs22v=\frac{CV_a^2+CV_s^2}{2} حيث vv التفاوت، وCVaCV_a معامل تفاوت الوصول، وCVsCV_s معامل تفاوت العمل.u=ρ1−ρu=\frac{\rho}{1-\rho} حيث uu معامل الإشغال لخط واحد.Wq=v×u×tW_q=v\times u\times t حيث WqW_q انتظار خط.Wb=b−12×tW_b=\frac{b-1}{2}\times t حيث WbW_b انتظار الدفعة، وbb حجم الدفعة.N=λ×(W+t)N=\lambda\times(W+t) حيث NN الطلبات في النظام، وλ\lambda الطلبات في الساعة، وWW الانتظار.صيغة Erlang C الدقيقة:a=s×ρa=s\times\rho حيث aa حمل الخدمة.T=ass! (1−ρ)T=\frac{a^s}{s!\,(1-\rho)} حيث TT البسط.S=∑k=0s−1akk!S=\sum_{k=0}^{s-1}\frac{a^k}{k!} حيث SS مجموع الحدود، وkk فهرس الحد.P=TS+TP=\frac{T}{S+T} حيث PP احتمال الانتظار.Wc=WqPW_c=\frac{W_q}{P} حيث WcW_c الانتظار إن وقع.

مثال محلول

تصل 18 طلبًا يوميًا إلى منضدة واحدة، ويستغرق كل طلب 24 دقيقة خلال يوم عمل من 8 ساعات، فتنجز المنضدة 8÷0.4=208 \div 0.4 = 20 طلبًا يوميًا ويبلغ إشغالها 90%. ويعطي الوصول المعتاد مع العمل المعتاد معامل تفاوت مقداره (1.02+0.752)÷2=0.78125(1.0^{2} + 0.75^{2}) \div 2 = 0.78125، ويعطي الإشغال معاملًا مقداره 0.9÷0.1=90.9 \div 0.1 = 9، فينتظر الطلب 0.78125×9×0.4=2.810.78125 \times 9 \times 0.4 = 2.81 ساعة ثم يكتمل بعد 3.21 ساعة، وبقانون Little يكون في النظام 2.25×3.21=7.22.25 \times 3.21 = 7.2 طلبًا في أي لحظة. ثم يصل طلب إضافي كل يوم فيرتفع الإشغال إلى 95% وتصبح مدة الانتظار 5.94 ساعة، أي أن العمل زاد 5.6% والانتظار ارتفع 111%. وفي خط واحد يساوي Erlang C الإشغال، فيكون احتمال الانتظار 90.0% وتكون مدة انتظار الطلب الذي ينتظر 2.81÷0.90=3.122.81 \div 0.90 = 3.12 ساعة، ومع خطين يصبح الاحتمال 27.9% ومتوسط الانتظار 0.0893 ساعة والمدة المشروطة 0.3197 ساعة، أي 19.2 دقيقة.

تحقق بنفسك

أبقِ الحمل كما هو واضبط الوصول على «بانتظام»، فينخفض معامل التفاوت من 0.78125 إلى 0.3125 وتهبط مدة الانتظار من 2.81 إلى 1.13 ساعة على المنضدة نفسها وبحجم العمل نفسه. ثم اضبط الوصول على «على دفعات» فترتفع المدة إلى 8.21 ساعة، وحجم العمل ثابت في الحالات الثلاث.

ما لا يحسبه هذا النموذج

لا تدخل الأولويات والتعجيل في المعادلة، وتغيب عنها الأعطال وتغيير التجهيز ووقت الإعداد، بما فيه الوفر الذي قد تصنعه الدفعة الكبيرة في إعداد كل طلب. ولا تحسب تكتل الوصول في الخطوة التالية، ولا امتلاء منطقة الانتظار حتى توقف ما قبلها، ولا تغير الحمل خلال اليوم. ولا تحسب الناس، وهم يسرعون حين يرون الطابور. ولا يحمل احتمال Erlang C أشكال التفاوت المختارة، إذ يفترض وصولًا أسّيًا وعملًا أسّيًا، بينما يبقى في متوسط الانتظار عاملا التفاوت من معادلة Kingman.

ليست الصفحة حاسبة لعدد العاملين، ولا تعرض هدفًا أو قيمة مثلى أو عددًا مقترحًا من الأشخاص أو الخطوط. تصف المتوسطات سلوك طابور مستقر على المدى الطويل. أما منضدة حقيقية فيها أولويات وأعطال وازدحام في ساعة بعينها فلن تطابق هذه المتوسطات طلبًا بطلب.