التأخير المتزامن: تأخيران في وقت واحد، و5 إجابات مختلفة

يقع تأخير من المالك وآخر من المقاول في فترة واحدة مدتها 3 أسابيع، والوقائع واحدة لا تتغير. ومع ذلك تعطي 5 طرق تحليل 5 أعداد مختلفة من الأيام، لأن كل طريقة تعالج التزامن على أساس غير أساس الأخرى.

نتيجة مباشرة
انتهى العمل متأخرًا 35 يومًا، وتقسم الطرق الخمس هذا التجاوز على 5 أوجه مختلفة.
  • أيام التأخير المتزامن25 يومًا
  • المخطط المتأثر30 يومًا
  • تحليل الأثر الزمني30 يومًا
  • المخطط مقابل الفعلي17.5 يوم
  • الفعلي بعد حذف التأخير5 أيام
  • النوافذ الزمنية5 أيام
وما يفرّق بين الإجابات الخمس هو معاملة الأيام التي كان الطرفان يؤخران فيها معًا.
انتهى العمل متأخرًا 35 يومًا، وتقسم الطرق الخمس هذا التجاوز على 5 أوجه مختلفة.وما يفرّق بين الإجابات الخمس هو معاملة الأيام التي كان الطرفان يؤخران فيها معًا.

التأخيران

جرّب حالة

تأخير المقاول

يوم
يوم

تأخير المالك

يوم
يوم
مدة التداخل
25 يومًا
من اليوم 25 إلى اليوم 50

ما حدث فعلًا

ما حدث فعلًاخطة من 3 أنشطة تنتهي في اليوم 75. يمتد تأخير المقاول من اليوم 20 إلى 50، ويمتد تأخير المالك من اليوم 25 إلى 55. يتداخلان مدة 25 يومًا. انتهى العمل في اليوم 110، متأخرًا 35 يومًا.
الافتراضات
سلسلة واحدة وحدثان، ومسار حرج ثابت، والعد بأيام عمل متصلة بلا تقويم
أيام تأخير المقاول وحده5
أيام تأخير المالك وحده5
أيام تأخير الطرفين معًا25
إجمالي أيام التأخير35

ما تحتسبه كل طريقة للمقاول

ما تحتسبه كل طريقة للمقاولالأيام المحتسبة وفق 5 طرق لتحليل التأخير على الوقائع نفسها. المخطط المتأثر تعطي 30 يومًا، تحليل الأثر الزمني تعطي 30 يومًا، المخطط مقابل الفعلي تعطي 17.5 يوم، الفعلي بعد حذف التأخير تعطي 5 أيام، النوافذ الزمنية تعطي 5 أيام. تأخر العمل 35 يومًا.
الافتراضات
الوقائع نفسها في الطرق الخمس، وقاعدة واحدة معلنة عن كل عائلة

المخطط المتأثر

إدخال تأخير المالك في البرنامج المعتمد وقس حركة الانتهاء من دون احتساب تأخير المقاول.

الانتهاء الأساسي
اليوم 75
إدخال تأخير المالك
30 يومًا
حركة الانتهاء المتوقعة
30 يومًا

تحليل الأثر الزمني

أدخل حدث المالك في البرنامج كما كان عند بدء الحدث، ثم قس حركة الانتهاء المتوقعة.

البرنامج عند بدء حدث المالك
اليوم 25
أدخل حدث المالك
30 يومًا
حركة الانتهاء المتوقعة
30 يومًا

المخطط مقابل الفعلي

احتسب أيام المالك وحده كاملة، واقسم أيام التأخير المتزامن بالتساوي.

أيام المالك وحده
5 أيام
الأيام المتزامنة مقسومة بالتساوي
12.5 يوم
المدة المحتسبة للمقاول
17.5 يوم

الفعلي بعد حذف التأخير

احذف تأخير المالك من سجل التنفيذ، ثم قس الزمن الذي يوفره الحذف.

انتهاء التنفيذ الفعلي
اليوم 110
حذف تأخير المالك مع إبقاء تأخير المقاول
اليوم 105
الفرق
5 أيام

النوافذ الزمنية

قسّم التأخير عند كل حد زمني، واحتسب نوافذ المالك وحده، ولا تحتسب النوافذ المتزامنة لأي طرف.

نوافذ المالك وحده
5 أيام
النوافذ المتزامنة التي لا تُحتسب لأي طرف
25 يومًا
المدة المحتسبة للمقاول
5 أيام

لماذا يكون اختيار الطريقة مؤثرًا

لا تبدأ طرق التحليل الخمس من السؤال نفسه، فتقيس إحداها ما كان تأخير المالك سيفعله بالخطة، بينما تقيس أخرى أثره في البرنامج عند وقوعه، وتقرأ ثالثة ما سجله الحدثان معًا، ثم تسأل أخرى عما كان سيحدث لو غاب أحدهما، فالنتيجة تتبع السؤال.

قد يختار أحد الطرفين الطريقة بعد أن يرى أي نتيجة تخدم موقفه، ثم يعرضها كأنها كانت بديهية منذ البداية، وهذا موضع الاختبار. فالملف الذي لا يسمّي طريقته ولا يشرح صلتها بالوقائع ولا يكشف خطوات الحساب يخفي الأساس الذي خرجت منه النتيجة.

يحصر النموذج العمل في سلسلة واحدة وحدثين ومسار حرج ثابت، والواقع أوسع، فقد تضم البرامج مئات الأنشطة ومسارًا حرجًا ينتقل مرات، فيتسع الفرق الذي بدأه اختيار الطريقة.

خطوات الحساب

ثوابت مقارنة تقصير المدة: تداخل 10 أيام، وإعادة عمل 25%، وطاقمان إضافيان بكفاءة 60% لكل منهما، وطاقمان متاحان.

إصدار النموذج
1.0

المعادلة بالكلمات

  • يقوم البرنامج المعتمد على 3 أنشطة، تبدأ السلسلة في اليوم 0 وتنتهي في اليوم 75.
  • تشمل نافذة التأخير لحظة بدايتها وتستبعد لحظة نهايتها، والتداخل هو الجزء المشترك، والتأخير الكلي هو مجموع النافذتين ناقص التداخل، حتى لا يُعدّ التداخل مرتين.
    U=E+C−OU=E+C-O
    حيث UU التأخير الكلي، وEE نافذة المالك، وCC نافذة المقاول، وOO التداخل بينهما.
  • يطرح الحساب التداخل من نافذة المالك ليجد أيامه وحده، ويكرر العملية لنافذة المقاول. ثم يضيف التأخير الكلي إلى اليوم 75 ليجد الانتهاء الفعلي.
    E0=E−O,C0=C−O,F=75+UE_0=E-O,\qquad C_0=C-O,\qquad F=75+UE0=E−O,C0=C−O,F=75+U\begin{gathered}E_0=E-O, \\ C_0=C-O, \\ F=75+U\end{gathered}
    حيث E0E_0 أيام المالك وحده، وC0C_0 أيام المقاول وحده، وFF يوم الانتهاء الفعلي.
  • تحتسب طريقتا المخطط المتأثر وتحليل الأثر الزمني كامل نافذة المالك. وتتفقان في هذه السلسلة لأن أيًا منهما لا تُدخل تأخير المقاول نفسه في قاعدتها.
  • تجمع طريقة المخطط مقابل الفعلي أيام المالك وحده ونصف التداخل. وتعيد طريقة «الفعلي بعد حذف التأخير» وطريقة «النوافذ الزمنية» أيام المالك وحده، كل واحدة وفق القاعدة المبسطة التي تذكرها الصفحة لها.
    A=E0+O2A=E_0+\frac{O}{2}
    حيث AA الأيام المحتسبة بتقاسم التداخل بالتساوي.
  • تحتسب كل طريقة كامل تأخير المالك ما دام الحدثان منفصلين. وحين يتداخلان، يساوي الفرق بين أطول نتيجة وأقصرها طول التداخل نفسه.
  • تمثل القواعد 5 أنواع من ممارسات التحليل، وتختلف الصيغ داخل النوع الواحد، ولا حياد في الطريقة، فهي جزء من التحليل نفسه.
  • تعني المدة زمن العمل المنقضي، أما الانتهاء فهو لحظة توقفه. يبدأ نشاط مدته 5 أيام في اليوم 0، فينتهي في اليوم 5 لا اليوم 4، فالعد متصل، ويبدأ النشاط التالي في اليوم 5، بعلاقة «من الانتهاء إلى البدء».
  • تفصل طريقة العد المستمر لحظة البدء عن لحظة الانتهاء، فلا تحتسب اليومين معًا، والفارق يوم واحد، وتمنع هذه الطريقة الخطأ الذي يتكرر عند فحص المسار الحرج يدويًا.
  • يكسب التداخل الأيام التي يتقدم بها النشاط الثاني، ثم يعيد منها حصة العمل التي يجب إنجازها مرة أخرى. وزيادة الأطقم تقسم النشاط، ومدته 40 يومًا، على 1 زائد ما تسهم به الأطقم الإضافية فعلًا. وتكلفة الأطقم هي وقت الأطقم المستهلك داخل النافذة الأقصر، ناقص 40 يوم طاقم التي استغرقها النشاط أصلًا.
    R=or,G=o−RR=or,\qquad G=o-RR=or,G=o−R\begin{gathered}R=or, \\ G=o-R\end{gathered}
    حيث RR أيام إعادة العمل، وoo الأيام التي يتقدم بها النشاط، وrr حصة إعادة العمل، وGG الكسب الصافي.
    d=401+nη,K=(1+n)d−40d=\frac{40}{1+n\eta},\qquad K=(1+n)d-40d=401+nη,K=(1+n)d−40\begin{gathered}d=\frac{40}{1+n\eta}, \\ K=(1+n)d-40\end{gathered}
    حيث dd مدة الإنشاء الأقصر، وnn الأطقم الإضافية، وη\eta فاعلية كل طاقم إضافي، وKK أيام الأطقم الإضافية.
  • يحتسب النموذج كل يوم من أيام العمل المنقضية، بلا تقويم ولا تواريخ، ولا يحمل موعد انتهاء مفروضًا.

مثال محلول

تجمع الخطة 20 يومًا للأعمال التمهيدية و40 يومًا للإنشاء الرئيسي، ثم 15 يومًا للاختبار والتسليم، فتصل إلى اليوم 75.
20+40+15=7520+40+15=75
يمتد تأخير المقاول من اليوم 20 إلى اليوم 50، ويمتد تأخير المالك من اليوم 25 إلى اليوم 55. يوقف الحدثان العمل من اليوم 20 إلى اليوم 55، فتبلغ مدة التأخير 35 يومًا وينتهي العمل في اليوم 110. يتفرد المقاول 5 أيام، ويتفرد المالك 5 أيام. ويتزامن الطرفان خلال 25 يومًا.
30+30−25=35,75+35=11030+30-25=35,\qquad 75+35=11030+30−25=35,75+35=110\begin{gathered}30+30-25=35, \\ 75+35=110\end{gathered}

تأخذ طريقة المخطط المتأثر نافذة المالك، وهي 30 يومًا، وتدخلها في البرنامج الأصلي، فتحتسب للمقاول 30 يومًا، وفعل المقاول خارج قاعدتها.

تبدأ طريقة الفعلي بعد حذف التأخير من اليوم 110. ثم تحذف نافذة المالك من السجل، فتجد أن المقاول وحده كان سيأخذ العمل إلى اليوم 105. لذلك تحتسب الفرق للمقاول، وهو 5 أيام.
110−105=5110-105=5
تجمع طريقة المخطط مقابل الفعلي أيام المالك، وعددها 5، ونصف 25 يومًا من التداخل، فتحتسب للمقاول 17.5 يوم.
5+252=17.55+\frac{25}{2}=17.5

لم يتغير البرنامج ولا الحدثان ولا التأخير الكلي، وهو 35 يومًا، وإنما تتغير النتيجة، فقد تكون 30 يومًا أو 5 أيام أو 17.5 يوم، بحسب السؤال الذي تطرحه طريقة التحليل.

تداخل 10 أيام مع حصة إعادة عمل 25% يكلّف 2.5 يوم من إعادة العمل، فيكون الكسب الصافي 7.5 يوم بتكلفة 2.5 يوم طاقم.
10×0.25=2.5,10−2.5=7.510\times0.25=2.5,\qquad 10-2.5=7.510×0.25=2.5,10−2.5=7.5\begin{gathered}10\times0.25=2.5, \\ 10-2.5=7.5\end{gathered}
وطاقمان إضافيان بفاعلية 60% يقصّران النشاط من 40 يومًا إلى 18.18 يومًا، فيكسبان 21.82 يومًا بتكلفة 14.55 يوم طاقم.
401+2×0.60≈18.18,40−402.2≈21.82,3×402.2−40≈14.55\frac{40}{1+2\times0.60}\approx18.18,\qquad 40-\frac{40}{2.2}\approx21.82,\qquad 3\times\frac{40}{2.2}-40\approx14.55401+2×0.60≈18.18,40−402.2≈21.82,3×402.2−40≈14.55\begin{gathered}\frac{40}{1+2\times0.60}\approx18.18, \\ 40-\frac{40}{2.2}\approx21.82, \\ 3\times\frac{40}{2.2}-40\approx14.55\end{gathered}

ما لا يحسبه هذا النموذج

يُبقي النموذج المسار الحرج ثابتًا، مع أن انتقاله يصنع معظم الفروق في التحليلات الفعلية، فالنطاق أضيق. وهو يترك العوم ومن استهلكه، والتخفيف والتسريع خارج الحالتين المبسطتين هنا، والإشعار وتوقيته، وأثر صيغة العقد، والتكلفة المالية وإطالة المدة وفقدان الإنتاجية والتعويضات. كما لا يختبر ما إذا أصاب أي حدث عملًا حرجًا فعلًا، ولا يعرض الصيغ المختلفة داخل أنواع طرق التحليل الخمسة.

تحقق بنفسك

اجعل بداية تأخير المالك في اليوم 55، فينفصل الحدثان وتحتسب الطرق الخمس كلها 30 يومًا. ويختفي الفرق، لأن التداخل وحده هو الذي صنعه في هذا النموذج.

طريقتان لشراء الأيام نفسها

المدة الأساسية نفسها، 75 يومًا

يكسب تداخل 10 أيام من الاختبار داخل التنفيذ 7.5 يوم صافيًا بعد 2.5 يوم من إعادة العمل، بتكلفة 2.5 يوم طاقم من وقت الأطقم. وتكسب إضافة 2 طاقمًا 21.8 يوم بتكلفة 14.55 يوم طاقم بلا إعادة عمل.

الأطقم المشغولة، يومًا بيومتبلغ ذروة منحنى التداخل 2 من الأطقم لمدة 10 يومًا. وتبلغ ذروة منحنى الأطقم الإضافية 3 من الأطقم لمدة 18.2 يومًا، مقابل 2 من الأطقم المتاحة.فوق المتاح بمقدار 1 طاقم، مدة 18.2 يومًا

يطلب هذا المنحنى 3 أطقم مدة 18.2 يوم، مقابل 2 قلت إنك تستطيع تشغيلها، ولا يظهر هذا القيد في حساب الأيام أعلاه.

يوضح المثال ما تفعله 5 طرق لتحليل التأخير بزوج مبسط من الأحداث المتداخلة، وليس هو تحليلًا للتأخير ولا حسابًا للاستحقاق. تمثل كل طريقة قاعدة معلنة واحدة من عائلة كاملة، بينما يبقى المسار الحرج ثابتًا في النموذج ويتحرك في البرامج الفعلية. والعقد هو الذي يحدد صلة الطريقة بوقائع بعينها، وتحليلها عمل لمختص في التأخير.