إطالة المدة والتعطيل: التأخير يكلّف مرتين

إصدار النموذج

1.0

القياسان بالكلمات

• تقيس إطالة المدة فترة، لا عملية ضرب. تسأل عن الموارد التي بقيت ووقت بقائها، فتقرأ سجلات التكلفة من الفترة التي ظهر فيها أثر التأخير. أما ضرب كل بند شهري في مدة التمديد فهو الخطأ الذي تكشفه المقارنة.
• يقيس فقدان الإنتاجية معدلًا، لا مجموعًا. تقارن الطريقة إنتاج الساعة في العمل المتأثر بعمل مماثل غير متأثر، ثم تحول الفرق إلى ساعات وتسعّرها.
• تقارن الطريقة الطاقم بنفسه، لا بالعطاء. فالعطاء تقدير، والمسافة بين التقدير وما حققه الطاقم في فترة غير متأثرة لم يصنعها الحدث.
• لا يندمج القياسان. فلا تدخل الساعة نفسها فيهما معًا. وإذا حمل سعر العمل المتغير إشرافًا أو مصاريف عامة، فقد احتُسب ذلك العنصر مرة واحدة بالفعل.

مثال محلول

يبدأ قياس إطالة المدة من الشهر. يبلغ معدل سبتمبر $\frac{102{,}000}{30}=\$3{,}400$ يوميًا، ويبلغ معدل نوفمبر $\frac{54{,}000}{30}=\$1{,}800$ يوميًا. وتمثل 6 أسابيع مدة 42 يومًا. تسعّر نافذة أثر التأخير 30 يومًا من سبتمبر بمبلغ $102,000. ثم تسعّر 12 يومًا من أكتوبر عند $\frac{66{,}000}{31}=\$2{,}129.03$ بمبلغ $25,548.39، فيبلغ مجموعها $127,548.39. أما نافذة التجاوز فتسعّر 30 يومًا من نوفمبر بمبلغ $54,000. ثم تسعّر 12 يومًا من ديسمبر عند $\frac{46{,}000}{31}=\$1{,}483.87$ بمبلغ $17,806.45، فيبلغ مجموعها $71,806.45، والمدة واحدة، والفرق بين تسعيرها في الفترتين $55,741.94، أي معامل 1.78.

يقلب صف مارس اتجاه الفرق، لأن نافذة التجاوز تبالغ في تسعير أثر وقع أثناء بداية هادئة. وليس المهم أي نافذة أكبر، بل إن توقيت إنفاق البرنامج هو الذي يحدد الفرق بينهما.

يبدأ قياس فقدان الإنتاجية بالطاقم نفسه. ينجز الطاقم في الفترة غير المتأثرة 1,800 وحدة في 900 ساعة، أي 2.00 وحدة في الساعة. لذلك كانت 2,400 وحدة من العمل نفسه ستستغرق 1,200 ساعة. وقد استغرقت فعليًا 1,600 ساعة. انخفض معدل الإنتاج 25%، بينما زادت الساعات 33.3%، وهما وصفان لأثر واحد. وتحسب مقارنة الطاقم بنفسه $1{,}600 - 1{,}200 = 400$ ساعة، ثم تسعّرها عند $58 للساعة بمبلغ $23,200. وكان العطاء قد افترض 2.50 وحدة في الساعة، أي $2{,}400 \div 2.50 = 960$ ساعة. لذلك تحسب مقارنة العطاء $1{,}600 - 960 = 640$ ساعة وتسعّرها بمبلغ $37,120. يفصل بين المقارنتين 240 ساعة و$13,920، وهذا ليس فقدًا في الإنتاجية، وإنما هو المسافة بين تقدير العطاء وما حققه الطاقم فعلًا في فترة غير متأثرة.

أعد المعدل المتأثر إلى 2.00. تنخفض مقارنة الطاقم إلى الصفر لأن الحدث لم يفقده إنتاجية، لكن مقارنة العطاء تبقى عند $13,920، فالفرق ثابت، إذ يبقى 240 ساعة في كل موضع للأداة، فتفضح الطريقة نفسها حين تعرض خسارة مع غياب أثر الحدث.

تحقق بنفسك

ضع الحدث في مارس، فتصبح النافذة اللاحقة أكبر، ثم ضعه في يونيو فتنخفض النافذة اللاحقة إلى نحو ثلث نافذة أثر التأخير، مع أن مدة الحدث لم تتحرك.

مصدر وصف الطريقتين

تُوصف الطريقتان هنا بكلمات الصفحة نفسها، مع إحالة إلى بروتوكول التأخير والتعطيل الصادر عن جمعية قانون الإنشاءات وإرشادات الممارسين الصادرة عن AACE International، وإلى تعليقات مهنية ثانوية، بلا اقتباس. وتمثل بعض المواقف رأي مؤلف لا ممارسة مستقرة، لذلك لا تقدم مقارنة الإنتاجية المباشرة وسجلات الوقت المفقود على أنهما قائمة كاملة للطرق.

ما لا يحسبه هذا النموذج

يترك النموذج الاستحقاق والإخطار والمسارات التعاقدية خارج نطاقه، فالنطاق مقصود. ويترك التزامن بين أحداث مسماة وملكية العوم والتسريع وزيادة الأسعار ومصاريف المكتب الرئيسي ومعادلاتها. ويترك اختبارات تشابه الأعمال التي تقوم عليها مقارنة إنتاجية حقيقية، واستبعاد الأسباب المنافسة. ولا يسأل عمّن تسبب في التأخير.